Rapport annuel
2024-2025
Rapport annuel
2024-2025

Indonésie

Grâce aux efforts de l’alliance AgriCord, dont nous sommes membres, il s’agit d’une première intervention en Asie pour UPA Développement international.

Projet

UPSCALE

Une histoire à succès en Indonésie

Le projet UPSCALE : Développer des entreprises locales durables et résilientes aux changements climatiques, mis en œuvre en collaboration avec Trias et Bina Desa, s’est terminé en décembre 2024.

Depuis 2022, le projet appuyait deux coopératives, Kooperasi Karya Manunggal (KOKAMA) et Himpunan Tani Ngudi Makmur (HTNM) dans la professionnalisation de leurs méthodes de gouvernance et de gestion, d’inclusion des femmes et des jeunes ainsi que dans l’amélioration de leurs services aux membres. Les organisations ont également été accompagnées dans la structuration de leurs activités de plaidoyer en faveur de l’agriculture biologique.

Beaucoup a été réalisé en seulement deux ans, et la dernière année du projet a été particulièrement remplie. Or, qui dit activités, dit résultats!

KOKAMA

La coopérative féminine a connu de grands changements durant le projet :

  • Les membres ont développé une véritable expertise dans la transformation du mocaf (farine de manioc modifié) et KOKAMA est maintenant reconnue comme un Centre de développement et d’apprentissage de la production de mocaf dans la région du Java central. L'organisation a d’ailleurs mis en place un service de commercialisation pour une soixantaine de produits du mocaf;
  • KOKAMA est devenue une actrice clé dans l’autonomisation des femmes et est appelée à participer à des séances de consultations avec le gouvernement local;
  • L’équipe de direction a acquis de nouvelles compétences en gestion financière, en gestion de projets et en organisation, en plus d’avoir mis en place de nouveaux procédés transparents et efficaces.

HTNM

La coopérative HTNM a également connu des résultats intéressants :

  • HTNM a expérimenté de nouveaux mécanismes collectifs, ainsi que de nouveaux outils administratifs et financiers, qui ont mené à la mise en place d’un service de commercialisation de riz paddy;
  • Les femmes et les jeunes membres sont maintenant beaucoup plus actifs et sont invités à s’impliquer davantage. Des formations en gestion et en leadership ainsi que des ateliers de consultation sont spécialement organisés pour répondre à leurs besoins;
  • Les formations dispensées ont permis aux jeunes de mieux s’organiser et de créer un réseau des jeunes agricultrices et jeunes agriculteurs de Java.

Les deux coopératives ont également observé une augmentation du nombre de membres, incluant une hausse du nombre de femmes membres et de jeunes.

Nous sommes très fiers des résultats obtenus pour ce premier partenariat en Indonésie et nous souhaitons bonne continuation aux agricultrices et aux agriculteurs du projet UPSCALE! Semoga sukses terus!

UPSCALE a été réalisé grâce à l’appui financier du Fonds international de développement agricole (FIDA).

Mise en marché collective et leadership féminin

Dans le cadre du projet UPSCALE, deux volontaires du Réseau Agro-Innov, Gib, un éleveur de bovins, et Chantal, une avocate spécialisée en droits humains, ont rendu visite à la coopérative KOKAMA pour partager leurs expertises en mise en marché collective et en égalité des genres.

Gib a animé des échanges pratiques sur les stratégies de commercialisation et la valorisation du manioc par la transformation en farine de mocaf, tandis que Chantal a tenu des ateliers sur le leadership et les droits des femmes dans les organisations agricoles.

« Avant, nous ne comprenions pas vraiment la mise en marché collective. Maintenant, nous avons le courage de nous lancer », témoigne Aisah Sartini, présidente de KOKAMA.

Ce mandat de coopération volontaire s’est montré riche en apprentissages mutuels et a démontré une fois de plus que la solidarité agricole ne connaît pas de frontières.

Haïti
Mali
Martin Caron
Président du conseil d’administration

L’agriculture de demain, ici comme ailleurs dans le monde, est fortement tributaire des décisions prises et des gestes posés aujourd’hui. D’où l’expression consacrée « l’avenir commence maintenant ».

Cette projection vers le futur nécessite beaucoup de réflexion. Les ressources nécessaires sont-elles au rendez-vous? La pérennité de l’agriculture familiale est-elle assurée? Les systèmes collectifs de mise en marché sont-ils bien vivants? Les initiatives structurantes continuent-elles d’émerger? La relève agricole a-t-elle confiance en l’avenir?

Toutes ces questions sont pertinentes et méritent que l’on s’y attarde. Si la réponse est oui à la plupart d’entre elles, il faut continuer dans le même sillon. Si la réponse est non, il faut agir, innover, s’unir et changer collectivement le cours des choses. Préférablement plus tôt que tard.

Cette préoccupation pour l’avenir est bien présente dans la mission d’UPA Développement international (UPA DI) qui, depuis 1993, puise à même les valeurs agricoles québécoises pour appuyer le développement d’un grand nombre de communautés rurales, aux quatre coins de la planète, et piloter des projets respectueux de l’environnement, transférables aux générations suivantes et permettant d’accroître la sécurité et l’autonomie alimentaire des populations.

Les productrices et les producteurs agricoles de chez nous peuvent être fiers de tous ces projets et s’enorgueillir des nombreuses représentations qu’UPA DI assure auprès d’une multitude d’organisations internationales. La lecture du présent rapport annuel saura très certainement vous en convaincre!

Hugo Beauregard-Langelier
Directeur général

Alors que plusieurs se complaisent dans l’idée que le futur s’accorde au passé, en se disant que ressusciter un autrefois idéalisé nous redonnera une grandeur, d’autres avancent en rêvant d’un avenir qu’ils construiront. Pour ces derniers, l’avenir n’est pas ce qui va nous arriver, mais les actions que nous allons poser.

Ces rêves à construire et ces actions à poser ont fait partie intégrante de la dernière année au sein d’UPA Développement international (UPA DI). Cette période, qui a mené à l’adoption d’une nouvelle planification stratégique, a été le moment de réfléchir à l’empreinte que souhaite laisser UPA DI sur l’évolution que prendra l’agriculture et la solidarité internationale de demain.

C’est ancrée dans son histoire, vivant dans son présent et ambitieuse dans son avenir, qu’UPA DI s’est donné comme vision d’aspirer à ce que celles et ceux qui nourrissent le monde et habitent les territoires vivent dignement du fruit de leur travail. L’articulation de cette vision s’érigera sur l’enrichissement par une économie écologique, la structuration d’une action collective forte et l’émancipation socioéconomique des femmes.

Mais l’édification de ces aspirations passera immanquablement par les jeunes, par cette relève qui vivra dans une ère où le potentiel d’innovation technologique et social n’aura jamais été aussi grand, alors que les crises n’auront jamais été aussi aiguës et nombreuses.

Si, comme on le dit, l’histoire se répète, nous devons faire confiance à ces jeunes qui nous nourriront demain pour être à la hauteur des défis qui se dresseront sur leur chemin, tout comme nos ancêtres l’ont fait avant nous. Et si l’histoire se répète, UPA DI sera assurément encore à leur côté pour rêver, innover, et construire un avenir porté par l’action collective, la solidarité, l’équité, la justice sociale, le respect et la démocratie.

Bonne lecture!

Le respect de votre vie privée compte pour nous. En utilisant ce site, vous acceptez le suivi des données tel que décrit dans notre politique de confidentialité.

Données nécessaires

Le suivi de certaines données est requis au fonctionnement du site web et ne peut donc pas être désactivé: choix de langue, consentement et préférence sur le suivi des données, etc.

Obligatoire

Données optionnelles

En contrepartie, le suivi de certaines données est facultatif et demande votre consentement: récolter des statistiques sur l'achalandage, analyser le parcours des visiteurs pour améliorer le fonctionnement du site web, proposer des offres personnalisées, etc.