Rapport annuel
2024-2025
Rapport annuel
2024-2025

Tunisie

Après plusieurs formations dispensées aux organisations professionnelles agricoles au Maghreb depuis 2015 à la demande de la FAO, nous mettons en œuvre une première intervention d’importance dans cette région du monde, en Tunisie.

Projet

PSSEETAT

Transformatrices agroalimentaires en mouvement

Au cœur du Projet de structuration des services économiques et environnementaux aux transformatrices agroalimentaires tunisiennes (PSSEETAT), on retrouve des femmes et des jeunes femmes engagées, motivées et déterminées à réaliser leurs ambitions!

Depuis 2022, le projet accompagne 12 organisations professionnelles agricoles féminines afin d’améliorer la résilience de leurs membres face aux changements climatiques et de les rendre plus autonomes socialement et économiquement.

Cette année, après de nombreuses analyses et consultations, le projet a amorcé le déploiement de son programme de formation portant sur 17 thématiques en lien avec l’environnement et les changements climatiques, la transformation, la commercialisation, l’égalité des genres et la gouvernance inclusive. Au total, 358 personnes (350 femmes et 8 hommes), dont 100 jeunes, ont pris part aux activités.

En plus des formations, les organisations professionnelles agricoles ont bénéficié d’un accompagnement dans le processus de structuration de leurs services et dans le renforcement de l’entrepreneuriat et du financement.

  • En février 2025, un événement de trois jours sur le renforcement du financement et de l’entrepreneuriat des organisations professionnelles agricoles et des femmes entrepreneures a été réalisé. Au total, 133 personnes se sont rassemblées pour échanger sur les différents instruments de financement disponibles, sur la manière de présenter une demande de financement et pour partager des exemples d’entrepreneuriat féminin à succès. Cette activité a été grandement appréciée par les participantes qui se sentent maintenant plus en confiance.
  • Les adhérentes des 12 organisations professionnelles agricoles impliquées dans le projet ont suivi, tout au long de l’année, un processus participatif pour définir leurs besoins réels et pour prioriser les services collectifs à développer ou à améliorer.

C’est grâce à l’accompagnement des organisations professionnelles agricoles dans ce cheminement qu’elles pourront accéder à des fonds leur permettant une meilleure structuration de leur organisation et un plus grand impact collectif.

La détermination, la résilience et l’ingéniosité des transformatrices agroalimentaires tunisiennes continuent de nous impressionner! Il ne fait aucun doute qu’elles accompliront de grandes choses au terme du projet.

Le PSSEETAT est mis en œuvre en collaboration avec l’Union tunisienne de l’agriculture et de la pêche (UTAP) et l'Union maghrébine et nord-africaine des agriculteurs (UMNAGRI). Il est rendu possible grâce au soutien financier du gouvernement du Canada, par l’entremise d’Affaires mondiales Canada.

Les familles modèles pour une meilleure égalité des genres

Dans le cadre du PSSEETAT, trois familles rurales se sont engagées dans une démarche novatrice : les familles modèles basées sur le genre.

Cette approche reconnait les familles comme des unités de transformation sociale pour favoriser l’égalité des genres et faire évoluer les perceptions liées aux rôles traditionnels.

Marie-Soleil, une spécialiste canado-tunisienne en égalité des genres volontaire du Réseau Agro-Innov, a accompagné chacune des familles dans la coconstruction d’un plan d’action visant une répartition plus équitable des tâches au foyer et sur leur exploitation agricole.

Grâce au projet, Warda, son mari et ses enfants participent désormais ensemble aux travaux domestiques et agricoles, dans un esprit de solidarité. « On ne peut applaudir d’une seule main », dit Warda, illustrant l’importance du changement collectif.

L'engagement de Marie-Soleil a permis de documenter et d’amplifier cette transformation sociale en positionnant ces familles comme des modèles inspirants pour d'autres et en rendant visible un chemin vers plus d’égalité, de dignité et de résilience.

Sénégal
Bénin
Martin Caron
Président du conseil d’administration

L’agriculture de demain, ici comme ailleurs dans le monde, est fortement tributaire des décisions prises et des gestes posés aujourd’hui. D’où l’expression consacrée « l’avenir commence maintenant ».

Cette projection vers le futur nécessite beaucoup de réflexion. Les ressources nécessaires sont-elles au rendez-vous? La pérennité de l’agriculture familiale est-elle assurée? Les systèmes collectifs de mise en marché sont-ils bien vivants? Les initiatives structurantes continuent-elles d’émerger? La relève agricole a-t-elle confiance en l’avenir?

Toutes ces questions sont pertinentes et méritent que l’on s’y attarde. Si la réponse est oui à la plupart d’entre elles, il faut continuer dans le même sillon. Si la réponse est non, il faut agir, innover, s’unir et changer collectivement le cours des choses. Préférablement plus tôt que tard.

Cette préoccupation pour l’avenir est bien présente dans la mission d’UPA Développement international (UPA DI) qui, depuis 1993, puise à même les valeurs agricoles québécoises pour appuyer le développement d’un grand nombre de communautés rurales, aux quatre coins de la planète, et piloter des projets respectueux de l’environnement, transférables aux générations suivantes et permettant d’accroître la sécurité et l’autonomie alimentaire des populations.

Les productrices et les producteurs agricoles de chez nous peuvent être fiers de tous ces projets et s’enorgueillir des nombreuses représentations qu’UPA DI assure auprès d’une multitude d’organisations internationales. La lecture du présent rapport annuel saura très certainement vous en convaincre!

Hugo Beauregard-Langelier
Directeur général

Alors que plusieurs se complaisent dans l’idée que le futur s’accorde au passé, en se disant que ressusciter un autrefois idéalisé nous redonnera une grandeur, d’autres avancent en rêvant d’un avenir qu’ils construiront. Pour ces derniers, l’avenir n’est pas ce qui va nous arriver, mais les actions que nous allons poser.

Ces rêves à construire et ces actions à poser ont fait partie intégrante de la dernière année au sein d’UPA Développement international (UPA DI). Cette période, qui a mené à l’adoption d’une nouvelle planification stratégique, a été le moment de réfléchir à l’empreinte que souhaite laisser UPA DI sur l’évolution que prendra l’agriculture et la solidarité internationale de demain.

C’est ancrée dans son histoire, vivant dans son présent et ambitieuse dans son avenir, qu’UPA DI s’est donné comme vision d’aspirer à ce que celles et ceux qui nourrissent le monde et habitent les territoires vivent dignement du fruit de leur travail. L’articulation de cette vision s’érigera sur l’enrichissement par une économie écologique, la structuration d’une action collective forte et l’émancipation socioéconomique des femmes.

Mais l’édification de ces aspirations passera immanquablement par les jeunes, par cette relève qui vivra dans une ère où le potentiel d’innovation technologique et social n’aura jamais été aussi grand, alors que les crises n’auront jamais été aussi aiguës et nombreuses.

Si, comme on le dit, l’histoire se répète, nous devons faire confiance à ces jeunes qui nous nourriront demain pour être à la hauteur des défis qui se dresseront sur leur chemin, tout comme nos ancêtres l’ont fait avant nous. Et si l’histoire se répète, UPA DI sera assurément encore à leur côté pour rêver, innover, et construire un avenir porté par l’action collective, la solidarité, l’équité, la justice sociale, le respect et la démocratie.

Bonne lecture!

Le respect de votre vie privée compte pour nous. En utilisant ce site, vous acceptez le suivi des données tel que décrit dans notre politique de confidentialité.

Données nécessaires

Le suivi de certaines données est requis au fonctionnement du site web et ne peut donc pas être désactivé: choix de langue, consentement et préférence sur le suivi des données, etc.

Obligatoire

Données optionnelles

En contrepartie, le suivi de certaines données est facultatif et demande votre consentement: récolter des statistiques sur l'achalandage, analyser le parcours des visiteurs pour améliorer le fonctionnement du site web, proposer des offres personnalisées, etc.